陈政立 舒资本长袖 领产业快舞
张凤春
回顾中国股市三十年，宝安集团无疑是一座重要的里程碑，对此没有人会质疑，但若真想说清宝安，不论是专家学者，还是投资机构，却会瞬间哑然。
很多人都发现无法用一个标签来定义这员股坛老将，比如万科是地产龙头，格力是空调王者，茅台是酒业冠军...... 但你无法用同样逻辑刻画宝安，勉强概括，只能说是异类。
可是，当我们深入研究中国资本市场，却又在很多转角都能与宝安惊艳相遇，比如从金融创新之路行去，人们会看到，今天投资者能够炒股，源于宝安发行了新中国第一张股票；前些年炒上天的权证，居然也是宝安集团的创举；今年一度爆火的可转债，又是宝安集团第一家发起；如今创投盛行，宝安集团恰是中国最早推动者之一；很多资本大鳄做野蛮人玩购并，向上追溯，宝延风波才是国产正宗鼻祖；
至于从资产配置方向望去，研究员会发现，当市场流行医药概念，四百多年历史的马应龙是宝安控股；当股民热捧石墨烯锂电池，人们又发现世界最大负极材料贝特瑞正是出自宝安门下；此外如新能源汽车、新材料、军工改革等诸多题材，不经意间都能见到宝安的身影。
因此有学者索性称宝安为资本玩家，有机构则斥其主业不清；这些武断既是对宝安的误解，同时也是自己的损失。
而在中国宝安集团董事局主席陈政立看来，这一切其实万变不离其宗，尽在股掌之间。
他认为，宝安集团近四十年筚路蓝缕，正是深圳特区风云四十年的重要拼图，也是中国股市激荡三十载的时代缩影。同时也用尽了他的大半生，至少历经六个发展阶段，才将这种别具一格的宝安模式日臻完善。
每一阶段都如一幕大戏，精彩不容忘记；
每一幕大戏都波澜跌宕，令人回味不绝。
第一幕孵化
时间：1983--1990
主题：发行新中国第一张股票
今天中国的经济成就滥觞于上个世纪八十年代，具体到深圳则可以上溯到两个源头，其一是来自北京的天时，拔乱反正，改革开放；其二是毗邻香港的地利，资本主义，市场经济。
到1983年2月，这两大因素交汇在一起，促成了国家领导人指示深圳试办经济特区。
那时的深圳只是宝安县下的一个小渔村，宝安县城才是首善之地。
那时的宝安拥有一项特别资源，几乎家家户户都有亲人在香港或者海外，这形成了当地两大特色，其一、有来自境外的外汇资金，其二、有来自域外的商业观念。
这一得天独厚的优势让他们在改革开放的春风第一次吹来，绝大多数国人还不知股份制为何物时，立马集资20万元，创办了新中国最早的股份制企业---宝安县联合投资公司，23岁的宝安青年陈政立与时俱进成为中国最早的创业元老之一。
值得一提的是，当时公司的设立与运营都是参照香港股份制企业运作方式，中规中矩，这种文化移植造就了这家公司独特的商业基因，其实正是破解后来宝安模式的钥匙，那就是公司名字当中的联合与投资，是当时港商最常用的手法。后面我们会发现，这两个特质贯穿始终，可惜因为上市更名，很多人都淡忘了曾经的命名初衷，只有陈政立不但没忘并且还将不断发扬光大。
1983年7月25日在《深圳特区报》刊登了招股公告，向全国公开招股组建新中国第一家股份制企业，同时印制发行了新中国第一张股票。
当时最好赚钱的是与香港进行跨境贸易，以及三来一补的加工制造，宝安联合投资公司顺应时代制定了“以贸易为先导，以工业为基础”早期发展战略。
那时的陈政立刚刚毕业没多久，尽管从基层入职，但因业务能力出色以及战略眼光超前，很快就独挡一面，负责筹建宝安宾馆，走上了公司的领导岗位。
陈政立回忆说，当时深圳受惠于特区优惠政策，加上国内处于短缺时代，做商贸想不赚钱都难，到1983年底，宝安公司就实现了17万元的利润，宝安股票有了18.4%的分红。整个八十年代，宝安与深圳一道粗放且飞速地成长壮大，完成了公司的原始积累，走到了时代前列。
陈政立后来总结道：“深圳精神就是敢闯，宝安集团正是发扬了这一点，靠一股闯劲，慢慢走出了一条新路。没有这个精神，就难以干出新的事业。”
到八十年代末期，宝安公司的主营业务已经拓展到房地产业、工业区开发、工业制造和“三来一补”加工业、仓储运输、商业贸易及进出口贸易、酒店经营、金融证券业等各种热门领域，联合与投资的初心终于名至实归。
第二幕成长
时间：1990--1995
主题：开创多项全国第一
历史进入九十年代，继宝安之后，发展、万科、金田、原野等很多公司都发行了股票，民间开始出现黄牛交易，1990年底，深圳证券交易所应运而生，股份公司可以挂牌上市。作为第一张股票发行者，宝安自然不甘人后。1991年，刚及而立之年的陈政立被推选为公司总经理，上市重任落到了他的肩上。
彼时宝安已是深圳市十强企业、广东省优秀企业，并没有多少悬念，1991年6月25日，第一批登陆深圳证券交易所，公开发行2.25亿股，成为当时全国市值最大的上市公司之一，宝安在资本市场的高光时刻正式开始。
有趣的是，正当陈政立带着宝安正式进入投资行列时，为了上市需要，有关部门担心公众产生歧意，却生生被要求改掉“投资”二字，实至反而名去，一至于今，成了股民误读宝安的缘起。
1992年春节，小平南巡，提出改革开放胆子再大一点，步子再大一点，举国上下东方风来满眼春，这也深深激励着中国最年轻的上市公司总经理陈政立：赶上了百年难遇的好时代，只有超常规发展才能不负韶光。
陈政立认为，韩信点兵固然多多益善，却不如刘邦将将决胜千里。过去不论是商贸还是加工都是经营产品，要想跨越式发展，唯有学习刘邦，把企业当产品来经营，收购股权，运作资本，占领资源。
要实现这些理想，最关键的就是资金、资金、足够多的资金。
可宝安集团刚刚上市不久，特区政府当年只有3亿元的新股额度，于情于理都无法支持宝安扩股增资。
幸好这里是深圳，敢闯敢试敢为天下先是当时的最大特色，经过与市体改办沟通，陈政立决定学习国外经验，探索金融制度创新。
首先尝试的是可转债模式，当时国内没有先例，相关资料不足百字，宝安人就自己研发设计，1992年4月初拿出草案，社会各界给予高度关注并大力支持，1992年7月底主管机关批复，新中国第一张可转换债券诞生：总量5亿元，期限3年，年利率3%，转股价25元，11月19日正式发行，1993年2月10日在深交所挂牌上市，由1元钱最高涨到2.69元。
在此期间，1992年8月，深圳发生了著名的810股市风波，当时买股票要先买面值100元的认购抽签表，一张表10%中签率，中签可买到1000股，市场炒到300多元，黑市最高到过3000元，巨大利益吸引了来自全国的一百多万人带着三百多万张身份证到深圳排队疯抢，最终酿成社会事件。
这件事也启发了陈政立等宝安领导，如果能够创造出一个有效期更长的认购证，既可以满足股民需求，又能为上市公司二次融资，一举多赢，岂非皆大欢喜？1992年10月19日，宝安集团的创新方案获得主管机关批准，新中国第一张中长期认股权证横空出世，1992年11月5日上市交易，到1993年11月5日到期摘牌，共为宝安集团募集资金5.28亿元，同时增发新股3432万股。
这两项金融创新为宝安集团融进10.28亿现金，在1993年宏观调控背景下，让宝安集团成为全国罕见的现金流充沛公司，支撑宝安在全国范围内跑马圈地、扫购股权。
1992年，收购武汉南湖机场四千亩土地，进行成片开发，此后相继在上海、浙江、海南等地大举投资拿地，成为当时名动天下的地产龙头；
1993年，宝安集团开办了新中国第一家财务顾问公司——安信财务，成功组织策划川盐化、甘长风、鄂武商等二十多家国企改制上市。并以此为契机，在全国范围吃进40多家公司数以亿计的法人股，名副其实的大手笔。后来这些公司大多上市，其中，宝安进入前十大股东的就超过十家。
到2005年股权分置改革暨上市公司股份全流通时，投资者才惊呼宝安手中的法人股原来是座富矿，那时已经获得超过60%的投资收益 ，比如1200万股江铃汽车，到后来退出时，获利1.37亿元,相当于330%的回报率；
更重要的是，这种法人股投资，如今看来正是股权运作与风险投资的前身，这些早期尝试为宝安集团日后更大规模的资本运作奠定了基础，包括如今在创投领域成就斐然的松禾资本的厉伟、罗飞，基石资本的张维等，都在此间任职宝安，积累了宝贵经验。
这一期间最经典案例要属宝延事件。
1993年9月3日，上海证券交易所正式允许法人机构开设证券账户投资股市，这一政策放开相当于为手握重金的宝安集团打开一片天，陈政立当机离断，必须用好这一机遇，让宝安集团的资本运作华丽转身、至少在三个方面实现升级换代：
1、从投资法人股转为流通股；
2、从战略参股变为实际控股；
3、从财务投资走向为产业整合。
当时宝安集团在上海已经有多家企业与大量地产项目，如果再配一个独立的上市平台更利于打开纵深，与深圳本部形成犄角之势。因此，陈政立决定首选上海本地股，最终锁定老八股中的延中实业，第一大股东所持法人股只有9%，股权极为分散，同时资产负债比较优良、产业结构相对简单，可谓天赐良缘。
也就是政策公布一周后，9月11日，陈政立亲任总指挥，用宝安上海分公司等法人帐户在二级市场悄悄吃进延中，当时刚刚经历810风波，散户情绪悲观，一路进货非常顺利。到10月4日，三个关联法人帐户持股延中比例达到15.98%，超过第一大股东，宝安夺得延中控股权。
同时因为持股比例超过了举牌标准线，上午11点15分， 上交所电脑屏幕上打出宝安举牌公告，延中实业临时停牌，新中国证券市场第一起二级市场并购案顿时震惊全国，轰动全球资本市场。
经此一役，宝安集团在资本市场奠定了举足轻重地位，《人民日报》等权威媒体连续用整版篇幅做系列报道，记者称之为东方辉煌。
经过这一系列成功创新，陈政立最终确定了宝安集团的全新目标“要成为一个大型控股集团”，并为明确了“资产证券化，证券国际化”的发展思路。
第三幕收缩
时间：1995---2000
主题：壮士断腕浴火重生
陈政立这一战略推出没多久，就迎来了前所未有的严峻挑战。
1995年中国进入宏观调控深水区，经济低迷，股市淡静，通胀严重，利率高企，这让高歌猛进的宝安集团遭遇到了致命的资金障碍。
这一年宝安可转债到期，但当时处在熊市，股价市价远远低于转股价，两年半时间里只转了69.1万股，占发行额的2.7%，其余5亿元必须还本付息；
另外，中国宝安集团曾给金田、石化、华宝等数家深圳公司做银行贷款担保，这些企业没有熬过经济寒冬，银行追讨宝安担保责任，因此承担连带损失数亿元。
与此同时，宝安前期资金悉数投出，地产投资短期无法变现，法人股一时不能上市，现金流岌岌可危，最严重的时候，集团办公室和银行账号多次被封，股票一度戴上ST的帽子，宝安从云端跌落谷底。
真可谓成也萧何，败也萧何，集团不得不放慢脚步，变现资产，应对迫在眉睫的资金危机。这一年35岁的陈政立受命接棒集团董事局主席兼总经理，所有压力一体承担。他痛定思痛，立即着手壮士断腕，收缩阵线，前后整整用了三年时间，到1998年，关停并转了近100家下属公司，果断优化产业结构 ，不仅成功化解了一场资金危机，到1999年主营业务收入同比增加52%，主营利润增长183%，净利润增长100%，成功摘掉ST帽子。
虽然事隔四分之一世纪，讲起这些，陈政立依然印象深刻，自称那时有种卧薪尝胆的感觉，但同时他更相信苦心人天不负，三千越甲可吞吴：“中国宝安集团有许多成功，但也有不少失误，不论有怎样的黑暗降临，只要心中有一盏明灯，坚定信念，无边的黑暗都会渐行渐远。”
正是这份执着，让陈政立决定，即使在至暗时刻，一手做减法，同时另一手也要做加法，续写宝安联合投资的初心。
1995年7月，适逢武汉国资委产权改革，有意转让武汉第三制药厂55%的股权，这家企业的前身正是有四百多年历史的中华老字号马应龙。陈政立听到投资部的汇报后眼前一亮，尽管在资金最吃紧的时刻，还是力排众议，挤出1100万元，拿下马应龙控股权，并且立即着手重组改制，马应龙业绩迅猛增长，2004年5月分拆上市，成为医药行业细分龙头。后来资本市场称这次企业并购为“宝马联姻”，亦是国企改制的经典案例。
宝安集团也正是从这次并购开始进入医药领域，此后陆续收购了多家医药生产、销售企业，到2000年，初步形成了生物医药和房地产两大主导产业并驾齐驱、蓬勃发展的良好势头。
第四幕再生
时间：2000-2005
主题：进军新能源、新材料
2000年后，宝安集团走出低谷，此后的征程，陈政立称为二次创业期，而今迈步从头跃，他瞄准了新经济。
在此期间，宝安先后聘请了厉以宁、萧灼基、董辅礽等知名专家学者做集团顾问，并且组建了阵容豪华的战略研究部，清一色由北大、南开、交大等名校博士构成，经过广泛调研论证，最终选定新能源材料作为新世纪赛道。
这一次，陈政立继续沿用最得心应手的投资控股模式弯道超车。
2002年，投资人员发现了理想目标---深圳市贝特瑞电子材料有限公司，从事锂离子电池材料研发生产的小公司，当时还处在中试阶段，但公司的科研能力颇强，陈政立当即拍板以高溢价拿到控股权，此后两年不断加大投入，陆续增持到70%多的股份。
在宝安集团的支持下，贝特瑞大胆创新，产品一上市，公司当年赢利，并连续以每年翻番的水平快速成长，从一家名不见经传的小公司，迅速成为全球最大锂电负极材料龙头企业，目前碳负极材料市场占有率中国第一、出货量全球第一，年销售额超过30亿元，直接为三星、LG、松下等供货，目前包括特斯拉在内的国际新能源汽车业巨头也在与贝特瑞洽谈合作。
与此同时，以贝特瑞为核心，中国宝安集团围绕锂电池材料和新能源汽车驱动系统展开了一系列相关投资，逐步打造出一条完整的产业链，特别是在石墨烯方面，研究投入和成果均居国内前列，牵头成立了深圳市首家石墨烯应用研究院。
宝安创造了又一个传奇，再次印证联合投资的魅力。
“做投资与做实业是两种不同的心态，尤其后者，发展节奏不可能快，但十年不鸣，一鸣惊人。能把这两者很好地结合起来的企业并不多，中国宝安算是探索者。”陈政立如是说。
第五幕成熟
时间：2005---2010
主题：完善三力系统，打造中国风投
显然，宝安并不是某些学者口中的所谓资本玩家，准确说法应该是用资本推动产业，产业才是重心，资本只是手段。
如何让资本与产业做最好融合，一直是陈政立主攻课题。
2007年《宝安宪章》终于问世，以此为纲，陈政立正式确定了产业为经，资本为纬，沿着高新技术、房地产、生物医药三大方向投资控股，构建产业平台的战略规划。其中集团在总部层面重点打造以战略投资、财务投资、风险投资为基础的投资与管控体系，被投控股公司独立运作、自主研发，营造利润增长点。
在陈政立看来，产业与企业如同独立的珍珠，投资才是串起他们的红线，两者有机结合才能打造出精美项链。
在这一思想指导下，集团一方面加强在高新技术、房地产、生物医药产业的投资力度，另一方面压缩在非战略性产业方面的投资，甚至变现退出，删繁就简，这也让不明就里的局外人看得眼花缭乱。
这期间，先后投资控股了宁波拜特、深圳大地和、新疆鹏远，持续加强完善新能源材料产业链布局。
2005年，中国股市进入了全流通时代，陈政立听到了熟悉的机会敲门声。伴随而来的是股市进入罕见大牛市，宝安集团所持法人股进入丰收季节。
与此同时也导致二级市场并购成本畸高，为此，陈政立一边积极寻找狙击目标，一边耐心等待，直到2008年金融危机暴发，行情一落千丈，在市场一片悲鸣时，陈政立决定赶紧出手，宝安集团再度成为资本市场弄潮儿，目标锁定了同城公司深鸿基。
这次由下属公司中宝控股担纲，最早在2008年7月，进入二级市场购买了138.74万股深鸿基股票，随后三度举牌，直到2009年6月9日，历时将近一年，最终收集到9297.95万股筹码，占总股本19.8%，稳稳坐上了深鸿基第一大股东交椅，随后立即派入董事监事，完成对公司绝对控制。
这次可以视作宝延事件升级版。毕竟当年收购延中之后，产业整合并不理想，最后控股权让位北大方正，宝安借势退出，只是实现了不菲的溢价收益。
这次并购深鸿基，综合考虑三大战略目标：
1、进一步加大资产证券化比重，增强集团资产流动性；
2、借助深鸿基平台重组宝安集团地产板块；
3、借助上市公司资质，强化直接融资能力。
说来容易，真正落实何其难也。收购兼并第三方公司与自己原创有很大不同，涉及到不同团队融合，绝大多数都会水土不服，远之则怨，近之则不逊，这才是宝安联合投资模式的命门，特别是涉及到跨地区、跨行业、跨文化的不同企业，要想统一管理，有机整合，更是难上加难。
陈政立说：“总结了宝安集团20多年的经验，我们发现，集团总部与投资团队之间，最关键在于三种给力：目标产生压力，激励提供动力，竞争制造活力；压力系统重在提升业绩，动力系统重在改善态度，活力系统重在提高能力。这就是宝安集团支撑并购的看家法宝---三力系统。”
“三力系统”的确改变了宝安集团之前的管理局面，理顺了资本与产业之间的关系，并获得了第三届中国人力资源管理成果金奖，标志着宝安集团资本运营与产业整合走入了成熟期，在很多人眼中看来是杂烩拼盘的跨界投资，在宝安集团手中做到了有机融合。
此时，距离宝安集团成立，已经整整四分之一世纪，足足一代人的光阴，陈政立与他领导的宝安集团，在经历了数不清的冲锋陷阵，承受了无数次风吹浪打之后，终于在产业与资本之间架起了通天桥，完备了所有从规划到布局，从选项到投资，从运营到退出的一切理论与实战储备，未来自然要放手一搏。
为此，陈政立决定打造一个更加名正言顺的平台。
2009年9月，中国宝安集团增资控股了中国风险投资有限公司，获得了专业从事风险投资的高端平台。
谈到这一平台，我们必须回顾一下陈政立的多面人生。
早在年轻时，陈政立就加入了中国民主建国会，2005年开始担任民建中央副主席，先后以全国政协委员、全国政协常委身份参政议政。
此间民建中央主席正是著名经济学家成思危先生，他还有一个雅号“中国风险投资之父”，与陈政立的理念不谋而合、二人惺惺相惜。因此，从1997年陈政立就开始通过民建系统推动中国风险投资事业。
1998年3月，在全国政协九届一次会议上，正式提交了《关于加快发展我国风险投资事业的提案》，被列为大会“一号提案”，引起社会各界的高度关注和重视，始作俑者。
岂无后乎？自此，风险投资在神州大地不胫而走。陈政立说：“正是在民建中央的号召、参与和引领下，不断进行符合我国国情的制度和方法的探索，才掀起了风险投资在中国发展的新篇章。”1999年民建中央直接操盘，由民建会员企业参股设立中国风险投资有限公司，也是唯一国字号风投企业。陈政立亲自担任董事长至今，成为中国风险投资事业最早的推动者和实践者。
值得一提的是，中风投连续二十年举办“中国风险投资论坛”，另外还举办30多次路演活动，涉及项目投资超过4000个，极大地推动了中国的创新、创业和科技的进步。陈政立代表民建中央自1998年政协“一号提案”后，每年都坚持在两会等各种场合推动倡议中小板创业板的设立，到2009年10月30日如愿以偿。可惜世人很少知道背后有陈政立的默默耕耘。
2009年11月，中国宝安集团控股有限公司对“中风投”二次增资，股权比例由39.16％增至50.97％，实现绝对控股，中风投成为宝安集团对外资本运作的重要平台。以此为载体开展了广泛的财务投资和风险投资业务，先后入股了东江环保、鼎汉技术、皇氏乳业、鼎龙化学、合纵科技、维尔利、铁汉生态、隆华传热、佳创视讯、美诺华、华瑞电器、新东方新材料等企业，很多被投公司陆续在内地主板、香港主板、内地创业板、中小板成功上市，参与并购了中电佳美、明日宇航、昊诚电气、南京波平、盛磁科技等。这些上市公司群体的建立，不仅为宝安集团带来稳定的投资回报，更显示了中国宝安集团强大的经营实力和独特的投资眼光。比如早年投资的深圳东江环保，上市后，账面回报率达八十倍，是中风投的经典案例。
第六幕、怒放
时间：2010--至今
主题：吐故纳新 开枝散叶
一花开五叶，功到自然成。进入到2010年后，因为前面二十多年的探索、实践、总结、提升、完善，陈政立和他领导的宝安集团对于资本带动产业的联合投资之道已经驾轻就熟，此后的征途就如星辰大海，最近十年可以并称为开花期与结果期。
除了中风投之外，中国宝安集团还与昆明高新区合作成立“昆明宝安高新股权投资基金管理公司”，发起设立“宝赢发展基金”，不断延伸投资触角。
2010年2月，投资2000万元获得宁波拜特测控技术有限公司52.26%的股权。拜特公司主要产品为高电压、大电流的功率型电池/电容测试设备、燃料电池测试设备、电动汽车电池管理系统和充电桩（站）等。
2010年7月再以3700万元的投资控股了深圳市大地和电气有限公司，这是国内较早专业从事电动汽车电机及控制器开发企业，公司拥有永磁同步系统（电机及控制器）和交流异步系统（电机及控制器）的完全自主知识产权，目前已成为国内电动汽车行业中电传动系统核心部件的主要供应商之一。
2011年，以超亿元的投入控股了武汉永力电源技术有限公司。永力公司是一家以军用电源、通信电源、船舶压载水环保处理设备、电动汽车充电设施等相关技术研制开发、生产、销售于一体，拥有全套军工资质和自主知识产权的高新技术企业，在国内大功率发射机电源行业处于领先地位。
2012年，中国宝安集团成立江西宝安新材料公司，主攻汽车尾气催化转化器项目，设计年产200万升大尺寸蜂窝陶瓷载体项目已经正式投产，产品有望打破进口产品占据国内汽车尾气催化剂载体绝大部分市场份额的格局。
2012年，中国宝安集团控股了深圳泰格尔航空航天科技有限公司，该公司以生产碳纤维复合材料产品为主，主要应用于军用无人机。
2014年10月，中国宝安集团1.6亿元控股了武汉华博通讯，武汉华博具有全套军工资质，产品为军用车载通讯设备、军用模拟训练系统以及北斗差分传输系统。
2016年，中国宝安集团收购了江苏友诚科技，这是一家生产充电枪和充电桩关键连接器的龙头企业。
同年，中国宝安集团要约收购了港交所上市公司国际精密，国际精密是基于智能制造，以生产电脑硬盘、汽车配件等高精密件为主，主要客户都是世界五百强企业。这起要约收购成为香港近20年第一宗要约并购控股成功的案例。
以上一系列神操作在外人看来乱花迷眼，但显然有一根红线贯穿其中---新能源、新材料，新技术，新变革，陈政立可谓十年磨一剑，用心良苦，矢志不渝。
至此我们完全可以理解陈政立的战略思路---用资本运营产业。
这的确是不走寻常路，与惯常的专业公司一门深入不同，也与独立创投公司财务投资不同，同时兼顾资本运作与产业布局，把两者做了完美结合。这种战略让宝安集团以外行身份，借力打力，快速跻身专业领域前列，可圈可点；同时还能多点齐发，并行不悖；更主要的是可进可退，虚实结合，攻守兼备。
既打造了相对稳固的产业架构，实现产业规模效益，同时还保证了资产流动性，兼顾了资本利得与投机收益，一举数得。
2019年，中国宝安集团重新调整集团战略，基于对外部形势与自身结构的判断，决定压缩地产行业权重，集中精力主攻高新技术，8月底发布公告：12亿元转让宝安（原深鸿基）地产15%的股份，从此退出宝安地产第一大股东地位。这一举动标志着中国宝安集团再次转型，过去二十多年来作为三大支柱的地产行业在宝安版图上开始淡出，新材料、新能源等高新技术企业和军工领域开始进入C位。
从这一转变我们能进一步发现陈政立资本运营策略的高瞻远瞩，正是因为地产板块十多年前充分证券化，整合到举牌购入的上市公司深鸿基，如今才能相对轻松退出，同时也让这家深圳最老的股份制企业，悄然蜕变成高新技术企业，不知不觉间，再一次走到时代前列。
至此，我们已经看到一幅宝安的三维影像，在深圳特区四十载的舞台上，在中国股市三十年的背景前，陈政立带领一代又一代宝安人，舒资本长袖，领产业快舞，一幕幕先声夺人，一幕幕跌宕起伏。
陈政立认为这一切首先归功于这个伟大的时代，改革开放创造了前所未有的天时，深圳特区营造了得天独厚的地利，特别是中国证券市场应运而生，更为企业发展锦上添花，这才能够让自己的梦想照进现实。
陈政立说：“我常想起邓小平同志当时说过一句话：‘改革开放胆子要大一些，敢于试验。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。’敢闯可以让我们快速出发，而行稳致远达到彼岸依赖的则是眼光长远、方向正确。”在这方面陈政立堪称中国企业家中的翘楚，这从宝安集团缔造无数个新中国第一就可以证明，绝非溢美之辞。虽然论规模与名气宝安已经不复当年地位，但若论制度创新与战略设计，即使时至今日，仍然鲜有能出其右者。
而这背后的深层原因则是缘于陈政立别具一格的企业哲学，他的世界观决定了他的方法论，这才是研究宝安、采访陈政立的核心价值。比如宝安最核心的战略，用资本手段运营产业平台，理论基础就缘自于他早年的领悟：“用变的思想认识世界，用和的方法改造世界。”
或许是因为陈政立本人性格原因长期刻意低调，我们几乎没有见到媒体在这方面做深入报道，整个市场也群体性忽视了这一点，如今深圳投资界、地产界、实业界很多颇有影响的企业家都曾是宝安旧部，都在不同程度上受益于宝安独特的企业文化以及陈政立个人的企业哲学思想。
记者采访中发现，陈政立称得上中国企业界少有的哲学家，几十年如一日，一以贯之地学习、思考、实践、总结、完善其企业哲学体系，同时又毫无保留地把这些思想精华写成多部专著《道论》、《成功论》、《富强论》、《经营论》、《三力系统》等，干货满满，无疑是他们这一代企业家留给世界的宝贵财富，后来的创业者、投资者若从这里深挖下去，将这些理论与宝安的经典案例合参，不仅能真正发现宝安的独特价值，同时也能学到一堂惊艳无比的投资课与管理课。
尾声
作为深圳最早一批创业家，陈政立是目前为数不多的在位者之一，曾经最年轻的上市公司少帅，如今也步入耳顺之年，从少年到白头，从平凡到传奇，卅载光阴弹指过，未曾磨染是初心。
深圳从小渔村变成了大都市，宝安也从拓荒者成长为领航人，回首向来萧瑟处，陈政立人如其名，半生拼搏，做到了为政以德，为人而立，
用企业创新产业发展为时代立功、用参政议政回报家国为社会立德，用著书立说分享智慧为后世立言；人生至此，夫复何求！
谈及对未来的期许，他说：人生六十新开始，新历史 新天地 ，新机遇；
这是一个绝好的时代，有一种将来叫精彩；江山如此多娇，有一种将来叫期待！
换一换
