从清江钢铁厂到淮钢集团的发展之路
（二）
胥全迎
顽强一搏登台阶
1985年4月，淮阴市人民政府决定：清江钢铁厂与清江焦化厂合并为淮阴市冶金工业公司，仍保留两厂实体，市冶金工业公司与清江钢铁厂两块牌子一套班子。
1986年4月，淮阴市人民政府决定：撤销两厂建制，淮阴市冶金工业公司正式成为独立核算、自主经营的法人单位，代行市冶金系统的行业管理职能。公司归口市经委、由淮阴市政府直接领导。
1986年10月份，公司原领导赵尔薰同志调任淮阴市政府副秘书长，原公司副经理何达平同志被市委、市政府任命为公司经理。
何达平牢记使命，不负重托，为公司的发展呕心沥血、殚精竭虑，团结和依靠企业干部职工，为淮钢集团的发展和壮大作出了卓越的贡献。
冶金工业公司刚组建之时，虽然在淮阴市区有一定的规模和知名度，但实际状况如何呢?主体设备仍然是五六十年代的水平，陈旧落后；生产工序不配套；生产规模小、污染重、能耗高、劳动强度大。这样的装备水平和生产规模在全省冶金行业的市场竞争能力实在是微乎其微了。
改革在不断深化，企业间的竞争日益激烈。此时此刻，冶金公司向何处去?
经过反复地思考、论证，经过大量的调研、分析，在集思广益的基础上，公司领导班子提出了一个振聋发馈的口号：“经过几年奋斗，改造一个老区，建设—个新区！”
正是这句口号，吹响了冶金公司第二次创业的进军号!
企业发展的思路明晰了，但是实施起来绝不会那样轻松。一道道难题横在冶金公司的前进的道路上。
市场时起彼伏，形势扑朔迷离，机遇稍纵即逝。只有思想解放、思维超前、思路开阔的人，才会发现机遇、抓住机遇，在每—个宝贵的机遇中发展中跨大步。
首先是87年公司一次举债2000万元，对原有的3吨电炉进行扩容改造，又新建了2台5吨电炉，大上配套的制氧机、轧机等设备，扩大了生产规模，形成3台5吨炼钢电炉配套生产能力。
公司一轧厂原有的450轧机自建成后，由于不配套，一直未形成效益，沉睡了多年。公司组织干部职工开展攻关，于89年先后两次对其进行技术改造，使450轧机又恢复了青春。
1988年，同当时国内矽钢片生产的“龙头老大”—上海矽钢片总厂达成了联营协议，双方共同投资2800万元，兴建“沪淮联营矽钢片厂”。该项目投产四年就全部收回投资。到1997年底，累计实现利税近7000万元，其中利润近4000万元，成为冶金工业公司重要的效益支柱。淮冶这“借风行船”的高招不愧为“神来之笔”，为公司发展史上书写了熠熠生辉、光彩夺目的一页，也成为淮阴市开展横向联合成功的典范之一。
自1986年至1993年，冶金公司咬紧牙关、勒紧裤带、千方百计筹措资金，共投入1．5亿元资金，对老区生产设备进行了系统的技术改造，扩大了企业生产经营规模，理顺了企业生产工序，企业综合经济效益和竞争实力得到了进一步提高，公司已登上了4个10万吨的台阶，即电炉钢11万吨，开坯及中型材10万吨，铸造生铁12万吨，焦炭10万吨，小型材4万吨和矽钢片2万吨，完成了“改造一个老区”的目标，为公司实现新的腾飞打下了坚实的基础。正值93年钢铁市场趋旺、价格上扬、物畅其流，使淮冶公司在93年创下历史最好水平，实现利税7140万元，一跃成为江苏省利税大户，似一颗冉冉升腾的“新星”，在淮阴大地上流光溢彩。
由于冶金公司年年技改迈大步，项项投入见成效，何达平被人民日报誉为搞技术改造的“神投手”，1993年被授予“国家有突出贡献中青年专家”和“冶金部劳动模范”称号，享受国务院特殊津贴。
1991年初，由中共淮阴市委、市人民政府确立冶金公司为全市12家综合改革试点企业。同时市委决定由经理何达平同志兼任公司党委书记，实行党政“一肩挑”。公司随即在全市首家试行了行政副职由总经理招聘、竞争上岗的领导体制改革模式，有力地促进了领导班子的建设。
公司始终一贯地加强党的建设和职工的思想政治工作，从目标、阵地、制度、经费、人员等各方面予以保证和落实，开展扎实有效的工作，有力地推动着企业两个文明的建设。原党委书记戴广城同志于 1989年被中组部授予“全国优秀党务工作者”称号，公司党委被省委授予“先进基层党委”等荣誉称号。
（此篇原稿首发于1998年12月《淮阴改革开放二十年》，原文题目《苏北冶金工业的旗帜》。在收入《忆清江》一书发表时，原文中的地名和小标题等作了调整）
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