从清江钢铁厂到淮钢集团的发展之路

                    （一）

                    胥全迎

    淮安市西南郊，一座钢城生机盎然，宛如一颗璀璨的明珠，镶嵌在这块希望的田野上。缓缓流淌的京杭大运河穿厂而过，象一位圣洁的母亲用甘美的乳汁将她哺育；雄伟的大桥横跨南北，象伸展的双臂，将新老区相联……这就是被誉为“全市工业排头兵”和“苏北冶金工业的一面旗帜”的淮钢。

   淮钢经历了清江钢铁厂——淮阴市冶金工业公司——江苏淮钢集团有限公司——南钢集团淮钢有限公司——江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司的演变。

             背水一战闯生路

   1970年9月27日，淮阴地区和清江市决定筹建清江钢铁厂，这就是江苏淮钢集团的前身。同年10月，从全市抽调的精兵强将陆续踏进大运河畔的荒滩草地，展开了一场轰轰烈烈的钢铁大会战。

   清钢工程当时投入100万元，由清江市革委会副主任文荫贻同志任总指挥。会战人员凭着一股旺盛的革命干劲，栉风沐雨、披荆斩棘，夜以继日、顽强拼搏，终于迎来了胜利的曙光：1972年1月19日，13立方米高炉流淌出第一炉铁水。初战告捷、旗开得胜，极大地鼓舞了会战队伍。当年产铁3345．17吨，从而结束了淮阴大地“手无寸铁”的历史，揭开了清江市冶金工业发展史的新篇章。

    至1978年底，清江钢铁厂已拥有烧结、炼铁、轧钢、炼焦等生产车间（76年建成的炼焦车间于78年划出成立清江焦化厂)，先后架起Φ250mm轧钢机，新建了70型焦炉，安装了三吨炼钢电弧炉，基本形成了一座小型钢铁联合企业的雏形，从而为淮阴地区经济提供了十分紧缺的焦炭、生铁、钢材等原材料。但是，清钢毕竟是“土法上马”，规模又小，因此自建厂后连年亏损，企业步履艰难。

    1981年，随着改革的深入，国家实施国民经济调整方针，江苏省有关部门决定将规模小、设备落后、无资源、无效益的小冶金企业“下马”一批，通知清江钢铁厂和扬州、南通钢铁厂限期停产关闭。

    清江钢铁厂已到了生死关头，危在旦夕!

    然而，已无退路的清钢人就是要同命运抗争，决定背水一战，杀出一条生路来。当年在徐州召开的全省炼铁工作会议上，时任厂长的邓俊同志代表全厂干部职工，勇敢地立下了“扭亏军令状”。回厂后带领全厂职工投入了这场“生死之战”。

    命运之神终于被清钢人这种“永不言败”的精神所感动，清钢当年生铁产量达到13738吨，焦比下降到595kg，亏损包干指标首次出现盈余。清钢人的战绩也为地区和市里领导向省里申请保留此厂的理由增添了砝码。省政府最终对淮阴行署《关于保留清江钢铁厂的报告》作了“如能源可自行解决，也可以保留，由地区决定”的批复。清钢终于凭借顽强的斗志闯过了这道“生死关”。

    经过此番生死考验之后，清钢人如同淬过火的钢，更加坚韧与刚强。他们抓住时机发展自己。由于生产规模的扩大和市场因素的影响，清江钢铁厂于1984年首次实现了扭亏为盈，一举甩掉了连续十四年的亏损帽子，使企业在市场竞争中初步站住了脚跟。

    摆脱了亏损的清钢轻装上阵，于1985年投资506．5万元，筹建72立方米高炉，当年建成投产，使企业炼铁能力跨上了5万吨的台阶。

    自1982年以来，结合企业整顿工作，清江钢铁厂进一步加强企业的内部管理，企业的各项工作逐步走上正轨，有力地促进了企业发展。

   1984年，清江钢铁厂被中共淮阴市委明确为准县级单位，并组建党委。市委决定清江钢铁厂实行厂长负责制，开始了企业领导体制的改革。厂长赵尔薰同志在厂党委的大力支持下，在企业内部进行了领导体制、劳动人事制度等方面的配套改革，在全厂逐步形成“讲效率、高效益、抢时间、快节奏”的“清钢速度”和实干氛围。

（此篇原稿首发于1998年12月《淮阴改革开放二十年》，原文题目《苏北冶金工业的旗帜》。在收入《忆清江》一书发表时，原文中的地名和小标题等作了调整）