就企业而言，恐怕没有哪一种职能像薪酬管理那样吸引人的眼球。可以这样说，薪酬管理是企业人力资源管理体系中的核心组成部分，其战略地位居于企业管理的最前沿。

薪酬管理的实战运用是正确处理好企业和员工两大利益主体的关键所在。薪酬是员工最直接、最关心、最实际的价值体现。很多员工在入职时常常这样问：月薪多少？有保底工资没？有奖金吗？年底工资结清不？等等。可见薪酬管理在企业管理中是最关键的头等大事。

一、建立薪酬架构，员工有奔头，管理更规范。

明确企业战略目标，将企业战略目标作为薪酬设计的基础和起点。

1、完善《岗位说明书》。详细地说明岗位涉猎的管理范围、边缘关系、职务级别、薪资层次等，让每一位员工按照《岗位说明书》的要求去对号入座，并进入角色。都能知晓现在岗位、工资待遇、递增时间和前景展望，让员工感到有升值空间和发展目标。

2、确定薪资标准和递增幅度。即干什么工作挣什么钱，用表格曲线的形式详细描绘职务工资增减图；随着年限的增长、职务的升降，每一个员工都知道自己今天薪资，明年的薪资，后年的工资，人人心里有数；管理部门也有章可循，按部就班，步步跟踪，避免了不按时转正、未及时调资所带来的抱怨和内心不平衡。

3、建立一套激发员工潜能的薪酬机制。对于薪酬管理中的绩效考核，很多员工认为是为了扣钱，有反感，有抵触情绪。我们要先从“粗线条”入手，以大块面为基准点，由浅入深，纵向深入，横向比较。薪资考核的标准一定是实际工作的硬指标，具有可操作性，比如说出勤考核，出勤天数就是硬指标；考评小组一定要坚持常态化，切忌半途而废，不了了之。在考评公布后，有说服力，公信力强；无论你处于什么层级，无论你拥有什么学历，只要你有能力，你就能够实现晋升，就能够得到你理想的薪酬。在这种薪酬激励体制下，员工就能团结一致，信心倍增，就连一些生产线上的普通工人为了提高生产效率，都会通过竞技较劲增加收入来提高生产技能。

二、注重实战运用，让薪酬“动”起来。

要想把薪酬“动”起来，就要让抽象的薪资管理“形象化”，把全员的积极性和创造性全方位地调动起来，在基本工资的基础上，增设多种奖项，工资总额随之提高，员工在看得见摸得着的收入中，体会到了成就感和责任感，从而推进企业创新发展，做大做强做久。

1、设立满勤奖。满勤奖是一种公司福利，是企业为了鼓励和刺激员工的出勤积极性而设立的一种薪水制度。它能促进员工不请假，出满勤，家里的事情能业余时间做的坚决不占用工作时间。把“在岗一分钟，工作六十秒”的精神贯穿全体员工的身心中。

2、设立安全奖。这是警钟长鸣的有效措施，不出事故，杜绝隐患，因为安全源于长期警惕，事故来自瞬间麻痹。安全奖包括生产安全、交通安全、消防安全、食品安全等；安全奖的意义就是员工把安全生产时时刻刻都铭记在脑海里，不出安全事故，才能得到安全奖。

3、设立工龄奖。工龄奖一般指根据工龄长短制定的奖励。工龄是指职工以工资收入为生活资料的全部或主要来源的工作时间。工龄的长短标志着职工参加工作时间的长短，也反映了对企业的贡献大小和知识、经验、技术熟练程度的高低。这是一个岗位作用和存在价值的象征，因为老员工越多，企业的凝聚力就越强。

4、设立超产奖，是激励和增产的进军号。各个企业可以根据各自的生产情况，制定适合本企业的超产奖励机制。每天的生产现场干劲倍增，热火朝天，肯定是“不用扬鞭自奋蹄”。 

5、设立现场5S奖，营造一个整洁清新的劳动氛围。5S管理工作是企业的重点工作，是很多的企业都要实施的目标，也是企业提升现场管理水平的主要方式。如果要把5S做下去，真正做好，每个月必须有亮点，如果只是维持是不够的，就会退步，所以还必须去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓励大家做改善。把定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家，在这个过程中要组织培训。标语鼓励大家写，要自己创作；流动红旗大家评，比如样板线、样板组等；奖金怎样发，发多少，什么形式，制定出流程来。

6、设立创新奖。从观念上进一步提高全体员工的创新意识，认识到在不同层面有不同的创新内涵，不断探索更好的工作方法。其实，精益求精也是创新。使全体员工具有强烈的责任感和使命感，视自己的工作为自己的事业全身心的投入；尽职尽责地完成本职工作并在职责范围内创造性的工作；能够有大的胸怀，从大局出发，在做好本职工作的同时，尽可能多做一些对公司有益的工作；通过员工出色的工作，展现出企业管理中的亮点，从而为公司创造良好的信誉与效益，塑造优秀的企业文化。

7、设立提案奖。提案奖也就是合理化建议奖，奖金的金额可低可高，而获奖的面要宽一些；如果建议重复，第一提案人略多一点；如果建议被采纳了，除了建议奖之外，还可以给予其他奖金。这个奖项就是鼓励员工一心一意想着企业，有提案就有奖励，哪怕发给5元钱。

三、扩展“薪酬”影响力，增强企业凝聚力。

大家知道，企业盛衰的转换，根本在于企业文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强企业的凝聚力。既然薪酬管理在企业管理中占有很大比重，那么薪酬的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我成就感。我们追求的不是纯粹的高收入，关键还得看薪酬实战运用和分配流程中的公正性、合理性和激励性。

1、红地毯上领奖金。以人为本，爱厂如家，不是喊空口号，让员工能真正感受“家”的温馨。每年年终在员工大会上表彰优秀员工和先进集体，颁发奖金和证书，有精神嘉奖，也有物质奖励，效果就是先进更先进，后进赶先进；个人在红地毯上领奖金，集体在舞台上展示风采。那个场面是最震撼人心的，也是大多数员工所期待的效果：承先启后，继往开来。

2、年底结清工资，明年还回来。笔者原来所在的企业，就是这样的传统，做到做到，现在一直在延续着。很多员工听说年底结清工资，春节回家时就有一种自豪感，都愿意来这里打工，而且还要早来，过了春节初八就要来报到，来晚了岗位就招满了。有的老员工还领来一些新员工加盟，想不到就这么一点薪酬“优惠政策”，却把招工难的问题都连带解决了。

3、支持鼓励员工自学成才。激发学科学、学技术、学文化的正能量。员工在取得国家承认的各类专业证书后，包括学历、职称、资格等，在次月就兑现岗位津贴，立竿见影，所以大家都在正当各个岗位上或专业上的拔尖人才，企业在一定程度上也要给与配合和协助。

4、送上生日蛋糕。每月公布当月过生日的员工名单，不仅是给予祝福，更体现了企业与员工之间的人文关怀。按身份证上的年月日，准时送上生日蛋糕。企业无论大小，能把每一位员工放在心上，也感动了员工一家人。还有午餐补助、租房补助、高温补助等等。工资高了，待遇好了，生活就变得丰富多彩了。

5、提供通勤车服务。企业在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，节省了员工开支，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

6、分工虽不同，都是主人翁。全体员工人人轮流主持早会，每个人都有施展自己才华的机会，在这个舞台上，倾吐自己的感恩之心，肺腑之言；与企业同成长，与企业同发展；以感恩之心做事，勇于担当，以诚信之行做人，超越自我。 

“企”字无人则止，有了人，企业才能生存和发展。近年来，党和国家高度重视社会公平，适时调整最低工资标准。各省市调高最低工资标准，每年大都增幅在20%以上，这牵动了社会敏感的利益链条。面对“涨薪潮”，不同的群体表现出不同的态度。有关网络调查显示：大部分员工认为，工资越高越好，薪水越涨越能提高生活水平；但是，一些经营者却担忧涨工资会加重企业负担，对企业的发展不利。

总而言之，薪酬管理不仅涉及到每一位员工的切身利益，也与企业的经济效益息息相关。员工的士气越高，企业的运营越有活力，内因外因相互促进，从而达到两个文明建设的并驾齐驱。浅谈薪酬管理的实战运用，从员工层面上讲，追求的境界是高收入和高素养；从企业发展层面上讲，达成的目标就是经济效益好和社会效益好。

永康工业经济联合会、永康企业联合会、永康企业家协会参赛论文三等奖！

二〇一六年八月十日

作者简介：李百合，肇州人；现就职浙江永康；中共党员，大专学历；高级职业经理人；高级BIM项目管理师、高级装配式建筑应用工程师；国家一级劳动关系协调师；国家二级企业培训师、政工师；中华诗词学会会员；黑龙江省诗词协会会员；香港国际名师名家名人联合会终身荣誉会员。