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团结就是力量
——我的一次拓展训练
作者:任永刚
五年前的11月12日，我随公司各部门派出的41名成员，共同参加由北极星公司组织的太行山营地户外团队活动。一路上传花表演节目，让大家逐步忘记了羞涩。大巴进入山区后，初冬的山岭上偶尔出现的一片片红叶令人兴奋，高树上的叶子已经变黄甚至干枯，但仍在坚守着；低矮的树叶在贪婪吸收着阳光，随着山风吹过，发出撒啦啦响声，清新的湿润空气令人心旷神怡。
两天的拓展训练刺激、兴奋，回忆切身经历的诸多项目：同起同坐、信任背摔、星际大逃亡、管理金子塔、高空跨越断桥、竞猜抓躲、驿站传书、盲阵、翻越毕业墙等，仍不时在脑海回荡。个人与组织、信任与沟通、支持与配合、鼓励与帮助、勇敢与负责、协调与指挥、超越与创新、简单与科学等，这些训练科目就如同我们生活或工作历程的一个个缩影。
在“管理金子塔”的活动中，五分钟内，我们体验了总经理、经理和员工的不同心理活动。总经理对工作目标的有效分解并向不同责任经理人准确下达，是实现完成目标闭环之关键；经理是目标任务完成的桥梁；员工对指令的正确理解和个人能力是目标任务完成快速的基础。对团队中的员工进行有计划培训，提升其技能和协作精神对公司增效很是重要。
在“跨越高空断桥”时，爬上8米高，站在0.2米左右宽度的板上，从中间断开的这边一步跨到对面（男同志跨越1.2米，女同志跨越0.8米）。尽管身上拴好防踏空安全带，但说不怕是假的。我第一个报名上来，在大家的助威下，我壮着胆慢步走到断桥边，伸开两臂深吸一口气后，果断跨过高空断桥。原本认为很难的事，其实是自己的心理障碍，它锻炼的不仅仅是个人胆量，更是在困难面前我们是否敢于担当、克服困难、完成任务的信心与决心。华为人敢打敢拼闯世界的不屈不挠攻坚奋斗精神，值得尊敬和学习。
在“盲阵”活动中，我们20人组成的小组没有完成任务，其原因是：因个人站位被教练移动，眼睛蒙上且不允许讲话，负有发出指令责任的成员以为还是原来的站位队形，结果在由圆形变正方形的过程中，大家就变成了“你拽我拉”，不知如何确定自己的站位。如果指挥者及时发出指令，从自我开始，通过以点手背次数来传递相互位置，被点到五下的人自动轻拉绳子，将两手臂弯成接近90度角，并用相同方式告知下一位，指挥者适时询问，若没收到信息就晃动绳子，并再次进行点手背确认，这在40分钟内完成比较接近正方形的盲阵是可以实现的。但有些成员不注意听指令，或传递指令时速度过快，欲速则不达。时间流失了，任务失败了。这就如同一个公司有多个工作性质不同的部门组成，一个部门有不同专业层次的人，要使大家在规定时间内完成任务，指挥者不仅发出清晰工作指令，且要主动与成员之间进行协调沟通，指导解决其完成过程中所遇的问题，否则完成任务就会拖延。局部的失败，更会给整体带来不利。钱学森的《工程控制论》，很值得管理者学习。
最后是翻越4米高的光滑墙体。有体重100余公斤的男同志，也有富态的女同志，有接近退休年龄的老同志，也有瘦弱的妙龄姑娘。想独立翻越过去，是不可能。搭人梯，抓住他人的肩膀爬上人堆，再踏上他们的肩膀或是头顶。翻过去的人与没过去的人，通过下推上拉就一个个翻过去了。最后最下面的一人，用双手抓住上面人的一个脚踝，墙上探出半身的4人抓住中间人的两个手臂，在一二三协调用力下，最后的两人被一点点拉上来了。没有团队的协作、没有少数人的付出，是不可能完成的。
今天的我们，要感恩先辈的八年抗战，感恩抗美援朝志愿军将士的英勇牺牲，感恩老一辈科学家几十年如一日的付出。没有他们的勇于自我献身，哪有我们今天的幸福安宁？
拓展训练让我们悟道：一个人的能力再强，也离不开团队的帮助和支持；一个失去核心或灵魂的团队，必然在困难面前失败。
在抗击新冠疫情的历程中，每个家庭、每个社区、各个单位、各个县市，皆有义务和责任，严守进出环节。多次多地疫情反弹，就是侥幸心理和工作缺位的表现。
在我们齐心协力奔向建国100周年的征程中，各族人民只有紧密团结在党中央周围，坚定理想信念不动摇，鼓足干劲，我们就没有战胜不了的困难。祖国会更加繁荣昌盛，我们的生活也一定欣欣向荣。
作者简介：任永刚，男，共产党员，高级工程师。从事水泥企业生产技术管理41年，先后于新乡水泥厂、卫辉水泥总厂、新乡平原同力、驻马店豫龙同力、洛阳黄河同力、河南同力水泥股份有限公司（上市公司）工作。2020年1月退休后，同年2月被中信重工工程技术有限责任公司聘请为副总工程师，继续从事新型干法水泥生产的设计、建设和达标达产指导工作。
2008年以来，先后荣获省五一劳动奖章、全国优秀总工、全国建材行业劳模等称号。在国家级刊物发表论文22篇，部分论文章节已被高等教材引用，完成省级技术鉴定成果7项，获得省级科技进步奖4项。
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