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别把小问题铸成大问题（随笔）
文/周军晖
随着大暑的到来，随着炽热的高温持续在35度至38度的情况下，随着农田正处在开苞抽穗季节时期。田里已张开一张张裂开的嘴巴，望着扛肩背锄头，满脸冒汗的农田主人：田间的稻穗仿佛在对主人说：“这样炽热的天气，我正处在开苞抽穗期间，嘴巴干裂成冒火的喉咙，恳求主人快快想办法拯救我的生命吧！现我正处在奄奄一息中，对于我的伤害，对于您的产量都会造成很大的损失”。于是，农田主的人立即带动村和村干部联名要求急救水源主管部门——水库管理站开涵抗旱来解救农民的焦虑。农田急需灌溉的要求。
看水员发现渠道的墙体外坡有轻微的漏水浸渍隐患。看水员把这一情况反映给管水负责人，并拍下图片，打电话把渠道漏水的情况告诉了所领导。负责人也亲自察看了实情，认为这只是小问题，等这次抗旱任务完成了再来维修。第二天上午，看水员经过时，外坡墙体已浸漏一个窟窿。看水员再一次把这一实情和图片拍下发送到负责人，负责人他同意再一次来查看。第三次再去看时，墙体已倒塌。渠道里的水争先恐后带走外坡浑浊的泥巴水欢快地流向大路，冲向稻田。堤坝上的两棵树，东倒西斜，躺倒在外坡痛苦地呻吟……如果领导在实情面前，及时调整方案，采取补救措施，早点安排一两个来抢修。从外面打一排桩，隔墙体一丈之内放入沙袋，围砌外坡，靠墙体的漏水处填埋加入黄土。随着水的浸润，使填入的黄土在水的浸润下变成水榨，使黄土的结构得到充实而牢固。这样就能堵住水的外浸和遗漏。如果第二次看到这情况，负责人能采取果断的解救方法，如果负责人不抱着侥幸的心思，认为这种事不会出现大问题；如果负责人不去打小算盘，不依赖自己的员工来维修。请外来民工早一点进行抢救，也不会造成决堤的后果。如果领导采取积极的态度；如果领导听取下属的意见；如果领导不用怠慢的想法；如果能及时调整采取应急措施，及时派人进行抢修，或许以后的大损失就不会出现，抗旱任务就能顺利进行。
在重大事情面前，领导要有清晰的思路，正确的指导意识，果断的态度，把发生的小问题认真对待，拿出行之有效的方案和措施，尽量把不必要的损失降低在最小的限度。用自己几十年的领导经验奋战在水利基层的思想，把好水利渠道的管理，尽量把渠道年久阵旧的地方进行彻底的清游任务。找寻隐藏的不易发现的漏洞，用很少的成本，有些地方只要一包二包水泥就能解决的地段；如果实施了，小的问题就不会铸成大问题。清淤修补有多年没有清了，当地人提的建议在漏洞口加牢一点水泥沙子填补漏水的洞就会堵住。渠道清淤有多年没有去清，每年用杀草剂的方式，蒙混过关。勉强把一年的抗旱开涵放水任务完成就没事儿。虽然明面上为单位节约了资金，但实际情况中，危险时时影响抗旱放水的隐患。看水员在隐患面前完全被底板的淤泥蒙闭，摸不清壮况。如果每年进行一次清淤管理，就能及时发现墙体和底板露出的漏洞。及时进行补救和维修，抗旱放水的漏水就不会在每个地段漏水。虽然在资金上要花费一笔支出，但是经过清淤和补救.维护，发生的和出现的漏洞就会降低在最佳状态。抗旱的任务也许能顺利进行。再以上报的方式反映渠道存在的实际问题向上级主管部门汇报引起重视。或许下级部门把情况如实反映给了上级水利部门，也没有足够的资金来负担下级部门，只能以自收自给的方式，维持各部门的状况。故一些小问题没有足够引起下属部门负责人的高度重视。
其实下属部门一旦出现问题，虽然责任不会全怪到下属部门负责人的头上，你有各种“理由”来回报上级部门，外在因素存在，自身单位经济状况和经济收入，担责的事不会怪到你头上来。但是如果你基层部门没有把实际情况和和任务完成好。各村.镇可以用各种“理由”和“借口”来搪塞，资金也以严格的要求，分配的项目就会落到别的下属所单位。作为一个所领导，一方面要有积极的心态和实效来证明你所单位。另一方面，把自身单位管理好，没有出过大的错误，没有为上级部门增添过多的麻烦，你所属单位要的项目，争取资金，在说话方面也比较容易些。
所以说，所属单位尽量把自身的“家”管理好，把自“家”的小问题引起足够的重视。这样你的损失和影响就会缩短在最低状况。在没有外援的情况下，你的资金链就不会陷入被动局面。
个人简介
周军晖，湖南省湘乡市人。在工作之余，喜欢自己一个人静静地看书。爱好文学和诗歌。喜欢自己一个人慢慢地琢磨着写些自认可的诗在《民谣与诗》刊上略有收获。喜欢自己一个人看书，提高自己的知识和社会见识，作为自己的一种自娱自乐吧！
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