今天坐动车由济返烟，坐三个多小时的车，没事儿可干。闲的难受就胡思乱想，偶然间，想起了“科学”、“艺术”、“经营”、“管理”这四个词儿。再一想，觉得天天挂在嘴上的这些词儿，好像自己也不一定真懂。这其中，隐隐约约的好像还有一些联系。这些词儿，看似高大上，甚至是有点儿高不可攀，实则有其内在的共性，把那共性捋一捋，再看，或许就没有那么复杂了。
我从1982年开始在企业干会计，后来又管会计，当过企业职能部门的负责人，也干过企业中的多种经营企业的负责人，还曾带领着一些人去外省打工（承包一个企业的生产及部分运营工作），中间还兼任过几次党支部书记，内退前，又到了企业工会为广大职工服务。应该说，我对企业的经营、管理，不是太陌生，近40年的时间，也有一些心得。这心得，可能很肤浅，但不虚假，“一管窥豹”也好，“井蛙观天”也罢，差不多也能算是“独到见解”吧。在不在理儿？没考虑那么多。
也许是家庭的影响吧，我对涂涂抹抹、写写画画的事儿也挺有兴趣，也花钱听过网课、还曾赴京聆听面授。写字、画画这样的事儿，在我内退以后，也捣鼓出几分“颜色”，这些或许和“艺术”能沾点边儿吧。说句吹牛皮的话，对艺术，我可能也“略知一二”。
我觉得管理是一门科学，进而也可以衍生出技术；经营应该是一门艺术，可以各领风骚。科学需要严谨，艺术需要天份。管理不能心血来潮，经营可以天马行空。你说马云捣鼓的那些东西，是啥？我觉得就是经营，在普通人看来，那就是天马行空式的经营。至于成败与否、功过定性，那暂且另当别论。经营的东西，无法模仿；管理的成功，则可以克隆。
科学、艺术，经营，管理，是不是都由相当有专业知识、技能的人士去从事的？我觉得也不一定，我觉得每个人、每个层面实际上都会遇到经营、管理的问题，也都会自觉不自觉的运用“科学”、“艺术”。我们常常挂在嘴上的词儿，就内涵了“经营”、“管理”、“科学“、“艺术”的本质。比方说：我们做菜所接触到的菜谱或者视频讲解，就经常会出现这样的词儿：盐、老抽、白糖、味精“少许”，“少许”是多少？各自掌握，做出来那味儿，是不一样的。这就是经营，这就是艺术，效果是不一样的。如果说上述的食材佐料要用多少克，那就是管理问题了，也是科学严谨的。同样的例子还有很多，“温乎“——“摄氏多少度”，“一会儿”——“几点几分几秒”其内涵的本质是不一样的。
再例如，来客人了，领导让你去“买点儿水果”，买啥？买多少？买多大个的？酸的？甜的？都在经营。领导若说：去买三斤草莓。三斤，就是管理问题，不能差。但，买啥品种？买多大个？等等，又是经营问题，要提前了解好客人的喜好，尽可能让客人满意。
在每个人的生活中，“经营”、“管理”、“科学”、“艺术”这些看似高大上的东西，实际上与我们是“朝夕相处”。
在企业，以及形形色色的组织中，“经营”、“管理”、“科学”、“艺术”，实际上也是“渗透”在各个方面，如何趋利避害，谋求相关方利益最大化，这是“经营“问题，也是“艺术”问题。经营上，机不可失，时不再来。经营上不能“眉毛胡子一把抓”，要分出轻重缓急，就像以前学过的那个“ABC”分类法。抓住的，就是那关键的几个人，关键的几个钱儿，关键的几样东西，关键的几件事儿。其他的，放一放不会有“事关成败”的影响。
“管理”不是这样，“管理”需要很严谨，很规范，有规则，有程序，有范围，有标准（所谓“划个框框”～明确范围，“划条杠杠”～明确标准。“管理”要运用到很多行之有效的“体系”、“程序”、“标准”、“方法”、“技术“……。这些，都要建立在科学的基础上，不能“心血来潮“。出现了问题，管理上可以亡羊补牢，可以不断的“打补丁”，有机会不断完善。经营就不一样了，错过了，就是错过了，一般情况下是没有机会“再来一把”的。
其实，古人所说的“修齐治平”修为，也是人生的一种经营。小到衣食住行，大到“治国、平天下“，每个人的经营艺术是有差别的，周恩来总理的举轻若重和邓小平的举重若轻，效果是绝然不一样的。治大国若烹小鲜，是千古箴言，大国，是经不起胡折腾、乱折腾、瞎折腾的。胡锦涛总书记说“不折腾”！这是真正掌握了治大国的真谛。毛泽东的的“为人民服务”，“三个世界划分”；邓小平的“科学技术是第一生产力”、“发展是硬道理”；胡锦涛的“科学发展观”，都是治国，平天下的宏图大略。本质上都是经营。而飞船升空、航母下海这样的巨大成就，则需要一系列先进的科学理念、技术方法、管理手段去一步一步的环环相扣。
经营，管理，科学，艺术，会体现在人情世事的方方面面，也会贯穿人类生活的始终。不管它多神秘，不管它多高级，它始终和我们在一起，为我们所用，无边无际。
2021年5月9日下午于D6031动车上
作者：马兆伦，别字凡丁，男，1962年出生，山东龙口人，现为华能烟台发电厂协理员。胶东散文烟台电力创作之家工作站站长。散文入选《胶东散文十二家（第四辑）》，散文随笔等文章在齐鲁壹点、大众网、烟台晚报等报刊、平台上曾有刊载。
换一换
