4月10日,海化集团召开2021年一季度生产经营分析会。回顾总结一季度工作,分析存在的问题和薄弱环节,安排部署下一步工作任务,动员广大干部员工以首季开门红为契机,振奋精神,开拓创新,为实现做大做强做新做优海化的目标拼搏奉献,再创佳绩。潍坊市国资委党委书记、主任兼海化集团董事长、党委副书记张长坤出席会议并讲话。海化集团党委书记孙令波主持会议。集团公司领导丁忠民、宋君荣、王永志出席会议。今年以来,海化集团认真贯彻市委“一一二三四五”基本工作思路,以市委书记田庆盈两次到海化调研讲话精神为动力,按照年初确定的“112453”工作思路,加强系统谋划,跟进布局调整,统筹推进生产经营和改革发展,多措并举,稳健开局,平稳回升,全线报捷。一季度,海化集团实现销售收入29.53亿元,利润总额1.4亿元,同比分别增长148%、241%,海化集团母公司、海化股份公司均实现盈利,圆满实现了首季开门红。张长坤在讲话时指出,一季度工作主要呈现出8个特点。内部管理不断强化,生产持续平稳运行,采办保供作用突出,产品销售拓展新局,项目建设进程加快,企业改革逐步深入,安全环保着力夯实,党建群团同步推进。张长坤在安排部署下一步工作时要求,要以“补短板、上项目、推改革、抓安全、增效益、强党建”为重点,采取以下6个方面措施。一要精心运筹产供销,持续巩固经营成果。生产落实一个“稳”字。发挥生产调度中枢作用,精心组织,科学调度,确保生产系统无缝衔接。各生产单位要围绕“安稳长满优”做文章,优化工艺操作,提高设备保障能力,以稳促高,以稳增效。持续降低水、电、汽等消耗,严控机物料消耗,以单耗降低促效益提升。采办把握一个“调”字。要分析研判市场,快速调整采办策略,科学谋划大宗原材料的采办布局。要把提高采办质量作为降低消耗、增加效益的头等大事来抓,加强源头控制,加快建立原材料质量追溯保证机制,逐级落实责任。销售做到一个“活”字。要深入研究市场,妥善处理好内外销、销量、销价、货款回收等方面的关系,做好增销促收、降费增效文章。要稳固战略协议合作客户,抢占高价区,完善客户群,踏准节奏,实现效益最大化。二要全面对标促发展,提升企业管理水平。要继续采取“走出去、请进来”的方式,主动寻标对标达标,通过找差距、拓视野,真正打开思路,增强动力,更好地改进提升工作。要加快推进内控制度体系修订工作,力争6月底前完成。要抓住关键控制点和流程节点,做好风险防控,实现精简去冗。要厘清管理界面,合理授权放权,激发企业活力。三要坚定不移调结构,加快重点项目建设。要突出抓好科技创新,进一步加大科技研发投入。要加快在建项目建设,抓住“黄金施工期”全力推进。要加强已经开工项目监理,按节点计划完成。四要更大力度推改革,实现优质优效发展。国企改革三年行动工作时间紧、任务重,要梳理分类,具备条件的加快实施。要把重点放到三项制度改革上,搭建三支队伍发展通道,打造高素质的干部人才队伍。各部门要分解落实市政府支持海化集团及所属企业发展的12条政策,主动对接市直和滨海区相关部门,加强沟通汇报,争取工作支持。五要整改隐患除风险,夯实安全环保根基。要以铁的手腕强化安全管理,把安全工作摆在一切工作的重中之首来抓,持续宣传贯彻《山东省生产安全事故应急办法》和省市领导批示精神,对安全事故“零容忍”。各单位要建立主要负责人周一带队检查安全生产制度。要逐级落实安全生产责任,推进各项安全生产制度和措施执行到位。要有序组织好疫苗接种工作,确保应接尽接。要以硬的举措严守环保底线,高度重视环保督察工作,加快补齐短板,消除风险隐患。六要持之以恒强党建,凝聚企业发展合力。要加强党建和宣传工作,各级党组织要认真落实“第一议题”,扎实有效开展党史学习教育,打造“海化党旗红”品牌,建立党建示范点—党建展馆—过硬党支部联动机制,开展好大讨论和庆祝建党100周年系列活动,营造人心思上氛围。要抓好党风廉政建设,深入学习市纪委十二届六次全体会议精神,锲而不舍推进全面从严治党向纵深发展。要按照市委第四巡察组要求,全力配合好巡察工作。

孙令波就贯彻落实会议精神提出要求。一要认真传达贯彻好会议精神。会后,各单位、部门要利用各种方式,将会议精神迅速传达到车间、班组、岗位。要认真组织学习董事长的讲话,围绕任务目标,制定具体措施,狠抓工作落实。要进一步动员干部员工,内提标准,外树形象,坚定信心,勇担责任,务求实效。二要积极开展好对标创新活动。通过“近学潍柴,远学万华”,广大干部员工要向标兵对标看齐,系统总结提升,进一步提高眼界,拓宽思路,找准差距,增强发展动力。要突出创新引领,加快重点项目建设进度,为打造大而强的新海化提供坚实支撑。
会上,集中观看了生态环境安全警示教育片,财务部、战略计划部通报了相关情况,纯碱厂、热电分公司作了经验交流。集团公司分管领导及相关部门安排部署了工作。