4月10日，海化集团召开2021年一季度生产经营分析会。回顾总结一季度工作，分析存在的问题和薄弱环节，安排部署下一步工作任务，动员广大干部员工以首季开门红为契机，振奋精神，开拓创新，为实现做大做强做新做优海化的目标拼搏奉献，再创佳绩。潍坊市国资委党委书记、主任兼海化集团董事长、党委副书记张长坤出席会议并讲话。海化集团党委书记孙令波主持会议。集团公司领导丁忠民、宋君荣、王永志出席会议。今年以来，海化集团认真贯彻市委“一一二三四五”基本工作思路，以市委书记田庆盈两次到海化调研讲话精神为动力，按照年初确定的“112453”工作思路，加强系统谋划，跟进布局调整，统筹推进生产经营和改革发展，多措并举，稳健开局，平稳回升，全线报捷。一季度，海化集团实现销售收入29.53亿元，利润总额1.4亿元，同比分别增长148%、241%，海化集团母公司、海化股份公司均实现盈利，圆满实现了首季开门红。张长坤在讲话时指出，一季度工作主要呈现出8个特点。内部管理不断强化，生产持续平稳运行，采办保供作用突出，产品销售拓展新局，项目建设进程加快，企业改革逐步深入，安全环保着力夯实，党建群团同步推进。张长坤在安排部署下一步工作时要求，要以“补短板、上项目、推改革、抓安全、增效益、强党建”为重点，采取以下6个方面措施。一要精心运筹产供销，持续巩固经营成果。生产落实一个“稳”字。发挥生产调度中枢作用，精心组织，科学调度，确保生产系统无缝衔接。各生产单位要围绕“安稳长满优”做文章，优化工艺操作，提高设备保障能力，以稳促高，以稳增效。持续降低水、电、汽等消耗，严控机物料消耗，以单耗降低促效益提升。采办把握一个“调”字。要分析研判市场，快速调整采办策略，科学谋划大宗原材料的采办布局。要把提高采办质量作为降低消耗、增加效益的头等大事来抓，加强源头控制，加快建立原材料质量追溯保证机制，逐级落实责任。销售做到一个“活”字。要深入研究市场，妥善处理好内外销、销量、销价、货款回收等方面的关系，做好增销促收、降费增效文章。要稳固战略协议合作客户，抢占高价区，完善客户群，踏准节奏，实现效益最大化。二要全面对标促发展，提升企业管理水平。要继续采取“走出去、请进来”的方式，主动寻标对标达标，通过找差距、拓视野，真正打开思路，增强动力，更好地改进提升工作。要加快推进内控制度体系修订工作，力争6月底前完成。要抓住关键控制点和流程节点，做好风险防控，实现精简去冗。要厘清管理界面，合理授权放权，激发企业活力。三要坚定不移调结构，加快重点项目建设。要突出抓好科技创新，进一步加大科技研发投入。要加快在建项目建设，抓住“黄金施工期”全力推进。要加强已经开工项目监理，按节点计划完成。四要更大力度推改革，实现优质优效发展。国企改革三年行动工作时间紧、任务重，要梳理分类，具备条件的加快实施。要把重点放到三项制度改革上，搭建三支队伍发展通道，打造高素质的干部人才队伍。各部门要分解落实市政府支持海化集团及所属企业发展的12条政策，主动对接市直和滨海区相关部门，加强沟通汇报，争取工作支持。五要整改隐患除风险，夯实安全环保根基。要以铁的手腕强化安全管理，把安全工作摆在一切工作的重中之首来抓，持续宣传贯彻《山东省生产安全事故应急办法》和省市领导批示精神，对安全事故“零容忍”。各单位要建立主要负责人周一带队检查安全生产制度。要逐级落实安全生产责任，推进各项安全生产制度和措施执行到位。要有序组织好疫苗接种工作，确保应接尽接。要以硬的举措严守环保底线，高度重视环保督察工作，加快补齐短板，消除风险隐患。六要持之以恒强党建，凝聚企业发展合力。要加强党建和宣传工作，各级党组织要认真落实“第一议题”，扎实有效开展党史学习教育，打造“海化党旗红”品牌，建立党建示范点—党建展馆—过硬党支部联动机制，开展好大讨论和庆祝建党100周年系列活动，营造人心思上氛围。要抓好党风廉政建设，深入学习市纪委十二届六次全体会议精神，锲而不舍推进全面从严治党向纵深发展。要按照市委第四巡察组要求，全力配合好巡察工作。
孙令波就贯彻落实会议精神提出要求。一要认真传达贯彻好会议精神。会后，各单位、部门要利用各种方式，将会议精神迅速传达到车间、班组、岗位。要认真组织学习董事长的讲话，围绕任务目标，制定具体措施，狠抓工作落实。要进一步动员干部员工，内提标准，外树形象，坚定信心，勇担责任，务求实效。二要积极开展好对标创新活动。通过“近学潍柴，远学万华”，广大干部员工要向标兵对标看齐，系统总结提升，进一步提高眼界，拓宽思路，找准差距，增强发展动力。要突出创新引领，加快重点项目建设进度，为打造大而强的新海化提供坚实支撑。
会上，集中观看了生态环境安全警示教育片，财务部、战略计划部通报了相关情况，纯碱厂、热电分公司作了经验交流。集团公司分管领导及相关部门安排部署了工作。
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