“每年都举办经销商峰会，今年有什么不同吗？”
“其实没有什么大不同！”
“那为什么年年举办？”
“虽然每年都差不多，但是这么多年，
就是想告诉消费者
我们一直是坚持酿酒
坚持酿造手工酒、纯粮酒、健康酒！”
6月6日下午，安徽金裕集团2020年优秀经销商峰会（合肥分会场），在合肥海汇假日酒店如期召开。集团董事长段兆法、厂长段照印、总经理刘国俊等集团领导，与来自皖南地区的行业精英、优秀经销商、高端客户、行业媒体等百余人齐聚一堂，畅叙合作友谊、探讨翻番思维、共谋发展大计。
为响应国家战“疫”，今年的经销商峰会一分为六，每场控制在百人左右，本次合肥分会场是第二场。峰会以“翻番思维做营销，抓住机遇再蝶变”为主题，围绕集团战略规划、营销方针解读、简装酒运作思维模式、大竞争时代渠道突破方案与经销商经验分享等方面展开了卓有成效的探讨。为金裕皖未来持续、健康的发展增强了信心、统一了思想、理清了思路、指明了方向。
金裕酒庄—非勾兑白酒倡导者
会上，集团董事长段兆法做了关于《翻番思维做营销，抓住机遇再蝶变》的主题演讲，他从时代机遇、发展目标、三观建设、产品战略、翻番思维等五个方面进行阐述。他认为：伴随着消费者意识的觉醒，以中低档白酒为代表的简装酒，刚性需求依然不减。我们要有不破不立的精神，以“小而美”为切入点，践行消费者万岁，发展为区域简装酒的领导品牌，成为让同行尊重的金裕皖人。
段兆法强调，金裕皖要深化三观建设，用追求完美的企业精神，让产品主义者大放光芒，坚持为老百姓酿好酒，让老百姓喝上“质优价宜高奢”的好酒；关心百姓冷暖，践行“党国家企、消客员己”价值理念。坚持“小而美”的酒庄建设方针，把酿美味、摘好酒、藏文化、重传承的工艺特点，贯穿到养生态、强创新、看得见的运作理念之中；与经销商的合作要讲诚信、多帮扶，让大家有利润，帮助锤炼基础建设工作，同时也要警惕过度置奖或过度促销的“懒政”。
最后，段兆丰法表示，经历多年的沉淀，今天的酒质已经出类拔萃，资源整合已经日臻完美，酿酒规模已经再次升级，产品结构已经深度组合，只要我们翻番思维谋局布篇，以实干谋发展，用品质来说话，实现发展同心、风雨同担、利益共享、幸福同创，我们的人生必将开启蝶变新征程！
金裕坊，看得见的传承
集团总经理刘国俊以“2020年营销方针”为主题，全盘解读2020年金裕皖酒业营销战略规划，暨抓基础、调结构、重模式等“十八字战略方针”。他指出：大道至简，简单的才是最有力量的，傻瓜模式才是最有效果的，要加强管理落地能力、强化组织效率能力，发扬会干、巧干、多干、积极干的傻瓜式突破办法。
“十八字战略方针”是成熟的方法论、是做市场的标配、是成功市场经验的提炼与总结。刘国俊从战略规划讲到地摊经济，深入浅出的战略解读为绘制了金裕皖抓住机遇再蝶变的美好蓝图。
酒食汇董事长张奇峰，空降会场，对金裕皖的发展表达了关注与期待。张奇峰介绍道：段兆法曾许下宏愿，立志做中国质价比最好的白酒。2009年新建2000多条窖池，当中国白酒行业进入发展困难时期后，金裕皖酒依然畅销安徽、河南、江苏、山东等周边省市，成为一匹行业黑马，引起了诸多关注，被称为“金裕皖现象”。
张奇峰对段兆法做品质光瓶酒的产品规划给予了充分的肯定与赞扬，他表示：基于金裕皖的窖池数量、基酒储存量，做品质光瓶酒是没问题的。我们通过观察次高端价位光瓶酒的发展，不难发现，消费者的理念与认知已悄然发生变化，现在的消费者不再满足于对口感的需求，而更加注重白酒的品质。金裕皖推出的品质光瓶白酒金裕坊，与升级光瓶酒三三金裕皖，充分满足了消费者对品质生活的需求，顺应了行业发展的需要。
3*3金裕皖 配方看得见 ，1/3池底酒 1/3优曲酒 1/3谱曲酒
销售副总胡英伟、段昂分别从大竞争时代，金裕皖如何寻求渠道突破，实现销量增长与简装白酒实现翻番的六大思维模式做了深度解读。通过营销模式的改革升级、渠道建设的深耕细作、酿酒质量的稳定提升等措施的有效实施，助力公司厚植优势实现创新升级、增强后劲推动高质量发展。
璀璨的灯光汇聚全场目光、动人的故事成就荣耀时刻。峰会期间，来自销售一公司区域、销售二公司区域的优秀经销商代表，分别对各自商贸公司的发展历程与经营方式做了独特的分析，峰会现场响起了雷鸣般的阵阵掌声，与会者们收获满满、激情满怀、信心大增！
欢迎宴上，百余位嘉宾欢聚一堂，在热烈祥和的氛围中，大家激情四溢、觥筹交错、互叙友情，共享翻番思维、共享时代机遇，共启合作之路。
万境之上再辟新境，心向长空笃定前行。从2004年金裕皖进军省会合肥市场，到2008年营销中心在合肥揭牌，经过近二十年的沉淀，迎来了举办经销商峰会的发展良机，展示金裕皖总部对合肥市场的强力支持。我们有信心，将合肥市场打造成金裕皖立足皖南的桥头堡，并辐射周边，为金裕皖酒业的转型升级，提供新的动力引擎。
供稿：李洪顺
责编：荆杰
