济南二机床——工人们的梦想与理想之光
李兴正
这是个充满温情的企业，合作建房、企业年金、补充医疗保险、免费查体、午餐补助等各种福利，使职工实现了安居乐业；这是个充满激情的企业，各大设施高档的体育健身场馆应有尽有，周有活动、月有赛事，年均职工2万多人次参与。日前，记者来到济南二机床，处处感受着职工们所受到的融融关爱，时时感奋于职工们那戮力前行的精神风貌。
“作为已有82年历史的国有独资企业，我们历来关心关爱产业工人，对他们怀有深厚的感情，让职工生活得美好，更让职业生涯都出彩，历来是集团领导班子和工会组织的奋斗目标。”济南二机床工会副主席孙义印向记者介绍，在今年受到全总和省总领导首肯的济南二机床成功经验中，至关重要的一条是不管形势怎么变，依靠职工办企业，办好企业为职工的思想不变；构建职工技能形成体系，以有理想、懂技术、会创新的职工队伍作为永续支撑企业高质量发展的理念始终未变。
使企业发展目标与员工职业规划紧密结合，是二机床着力发挥职工主体地位作用的一大亮点。他们坚持“抓生产经营先抓培训”，编制各类岗位工作素质标准，开展全方位、多层次的“大学习、大培训、大练兵、大提升”行动。通过与山东大学联合举办MBA工商管理研究生班，他们对中层管理人员和部门经理系统培训理论知识；组织工程技术和管理人员远赴国外学习培训；利用内外教学资源，不间断举办技术成果应用、质量管理等各类专业培训班；每年组织十多个工种的技能比武，先后有100多人次在省市技能大赛中斩获佳绩；通过绝技绝活代际传承，527名职工成长为业务技术骨干和新一代技师或高级技师；在全面实施的争创创新型团队和争当创新型职工计划中，他们每年拿出1000多万元用于奖励先进。
“打破职业发展瓶颈，厚实企业发展支撑，是我们用机制释放动能、把技能形成体系的炫丽之作。” 孙义印介绍，二机床已施行16年的“破除干部终身制，实行中层管理人员竞聘上岗”，形成了能者上、平者让、庸者下平等竞争的制度机制，把大批优秀人才推上了重要岗位。他们致力于破除职工职业发展壁垒，大开人才成长晋升通道，激励职工凭技术、凭能力、凭贡献提升待遇。二机床摈弃了传统的五级等级体系，创新建立了多元化人才成长机制，编制多线并行的职务晋升序列，在规范对接有关晋升的基础上，从2005年开始施行评聘主任工程师、管理师、营销师和技师制度，业已获聘的672名主任级专业技术技能人才都与行政中层领导享受同等的职务津贴。培养、考核、使用和待遇相统一的评价激励机制，让职工增强信心、看到希望，展现在他们眼前的是充满希望的发展前景。
目前，二机床四千多名在岗员工中，技术工人占比达54.1%，高级工在技术工人中占比达33%，并拥有享受国务院津贴专家、省市首席技师23人，各类技术能手93人。“全体职工都有出彩的人生规划了，学技术、学管理、增知识、长才干的氛围就格外浓厚，提技能、抓改善、搞革新、谋创新就成了常态，我们的企业也就势必拥有了精彩的发展前景。”孙义印说，在整个机床行业效益连续6年持续大幅下滑的严峻形势下，二机床集团经济运行质量持续保持着不断升高的喜人态势，大型高效冲压生产线国内市场占有率达到80%，与国际最前沿技术保持同步并打入美国和欧洲等工业强国市场。其中，在美国福特九条冲压线争夺中，二机床一举击败德国制造全部中标，创造了我国机床行业单笔出口合同额之最，代表国家工业赢得了国际市场的认可和尊重。
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